服务项目:网站建设、仿站、程序开发、APP开发设计、移动网站开发设计、企业网站设计、电子商务网站开发、网站维护、网站推广、UX/UI 、HTML5、CSS3、JS / Jquery ...
四川浚网科技有限公司
四川浚网科技有限公司 (开发设计官网)TEL : 15308000360 / QQ : 38585404

您的位置:首页 > 新闻动态 > 业界 > 正文

互联网思维:流量VS场景,流量OUT了吗?

场景思维与流量思维的区别在于:场景是从客户习惯出发,更贴近客户习惯;流量是从生意角度出发,企业更倚重平台上资源对用户的吸引力,就好比以色事人,年长色衰必被人弃,怎能不焦虑?

有人把互联网思维总结为一种从用户诉求出发的“C2B模式”,企业借助端口,要么通过频繁用户迭代,要么通过大数据挖掘,获得用户的诉求进而驱动企业的生产经营,未有产品先有顾客的“C2B模式”成就了小米的传奇,也宣告了消费者主权时代的到来。

殊不知,这场由企业主导走向消费者主导,实现消费者主权的革命也给企业埋下了互联网焦虑症的病根。

消费者主权并非互联网思维本质

互联网思维的本质是真正意义上的平等,而不是由一种主导走向另外一种主导,一种主权转移到另一种主权。

消费者主权的思想实质上也是对互联网平等思想的背叛,直接导致了互联网焦虑症的产生。无论是消费者驱动的C2B模式还是产品价格驱动的B2C模式,企业都高度依赖于各类平台的端口与客户互动,企业之间的竞争焦点由产品和消费者转移到入口和流量上。

消费者驱动的互联网商业模式是以“眼球经济”为主,即依赖端口通过高质量的内容和有效信息的提供来获得流量,从而通过流量变现的形式吸引投资商和供应商,最终形成完整的产业链条(图1)。

1431132639976742.png

当我们把消费者放在核心地位,来驱动整个企业运营体系运转的时候,问题出现了——企业把关注点聚焦在客户和企业接触的平台端口上,试图让产品生产、设计等一切活动都围绕用户表达的需求展开。在过分强调实时追踪消费者变化的同时,其实是放弃了应对消费者变化的主动权。因为,任何一个企业面对如此个性化、多样化的市场需求都会力不从心,穷于应对。碎片化细分市场带来的最大难题就是赢利难。

简言之,互联网焦虑起源于企业对互联网平等思想的背叛,是企业放任市场主权简单粗暴地从一个极端(生产者)转移到另一个极端(消费者)所带来的后遗症。

流量思维的终结

淘宝、京东等互联网平台型企业的辉煌,使打造平台型组织成为大多企业,尤其是传统企业互联网转型的首选目标,苏宁、海尔乃至万达都开始打造自己的互联网电商平台。

互联网争夺的是流量和入口,对在淘宝等电商平台上做生意的商家而言,客户流量更是直接决定了交易量。在PC互联网时代,企业之间的竞争是流量的竞争。淘宝聚拢的流量,造就了我国第一批“互联网品牌”,如服装业的韩都衣舍、七格格、裂帛、妖精的口袋等,而中国早期互联网商业的发展史可谓是一部争夺流量的战争史——2011年淘宝中小卖家暴动事件,2012年的中小品牌“出淘”事件的背后都有流量争夺的影子。

流量思维必将导致互联网焦虑,是一种竞争导向。无论多好的平台和多好的产品,总有被竞争对手超越和被客户抛弃的一天,这也是企业互联网焦虑的症结所在。

随着移动互联网的发展和成熟,智能手机、定位导航、在线支付等技术正在变革着这个世界的商业模式以及消费模式,过去PC互联网是流量的时代,谁掌握了流量谁就称霸互联网,如今随着移动互联网、移动社交网络、自媒体的迅速崛起,只要有好的创意,流量不再是问题,以客户为中心的场景设计才是王道,场景思维为治疗互联网焦虑症提供了新思路。

场景设计才是王道

“场景”,本来是一个影视用语,指在特定时间空间内发生的行动,或者因人物关系构成的具体画面,是通过人物行动来表现剧情的特定过程。

场景无处不在。对消费者而言,他们所有的消费行为都发生在特定的时间空间内,以及特定的人物关系下。因此,某种特定的场景,就有可能触发某种消费行为。而各种互联网电商平台不过是把消费者行为从实体的线下,转移到了虚拟的线上。在线上,消费者可以近乎不受限制地将不同产品进行比较,争取最大的价格优惠。

然而,在移动互联网时代,消费者行为发生了巨大变化。首先,消费者的第一接触点不再是通过PC,以鼠标点击进入网络完成消费,而是可以通过语言、二维码及随身携带的智能手机,谷歌眼镜、苹果手表等可穿戴智能设备,方便地通过“具体的生活场景”,与消费对象相联系。

因此,消费者的任何一个生活场景都有可能成为购物场景,这是数字虚拟世界和现实世界的高度融合,消费者的消费行为从虚拟世界回归到现实世界。毫无疑问,移动互联网时代,人们的购物行为也从过去的价格导向变成了场景导向。

就购物场景来说,最大的变化是购物场景更加碎片化。客户整体化的购物时间变得越来越少,有时中午百无聊赖时打开手机淘宝,收藏某一件宝贝,等到快下班时下单支付。在空间上,也无需在一个特定的环境里完成购买动作,比如要在电脑前或到实体店里购买,他们甚至可以在等公交、等电梯时,随手扫一下广告二维码便成交了。在社交关系上,消费者更加注重朋友的推荐购买,有时刷微信朋友圈看到朋友晒的某样东西便跟风购买。

场景思维与流量思维的区别在于:场景是从客户习惯出发,更贴近客户习惯;流量是从生意角度出发,企业更倚重平台上资源对用户的吸引力,就好比以色事人,年长色衰必被人弃,怎能不焦虑?

大企业要走出自己的地盘

正在互联网转型的苏宁目前在做两件事:一是建立电商平台,把原先在线下实体店里的销售搬到线上;二是通过互联网化把实体店面变成社交场景,增强顾客的生活体验,稳住正在逐步流失的线下顾客流量。然而,苏宁的互联网转型道路并不顺畅,其中一个原因就是,苏宁的关注重点仍然是自己打造的线上和线下的地盘,对移动互联网时代顾客消费的随时性却重视不够。

在移动场景时代,消费者的消费时间变得越来越不特定,也越来越不可测。面对这种购物场景,商家必须走出自己的地盘,在碎片化时间里找寻空隙,让购物无时不在,最大可能去激发移动用户的购买欲,这方面阿里巴巴就做出了很好的榜样。

2014年4月初,阿里巴巴先后联手几十家纸媒,在报纸上推出了“淘宝码”,读者在读报的时候,只需用“手机淘宝”扫一下二维码,就可以在手机上直接查看购买页面,完成下单购物和付款等环节。这一举措让报纸成为了散布在城市各社区和家庭的移动商品“柜台”,占领了消费者随机的阅读时间。苏宁也应该不再沉迷于自己的线上线下平台,要借助移动软件和设备实现对外部环境的各种嵌入,真正走进消费者的生活中,随时随地满足消费者购物需求。




上一篇:58推互联网金融服务,由信息平台向交易平台过渡
下一篇:互联网思维不应绞杀传统产业,需与之密切合作

相关热词搜索:互联网思维 B2C C2B