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小米入股美的,这是在逼“魅格”在一起吗?


  文/张勇

  这段“谣言”传播已经有一段时间了,而在昨天,谣言终于画上了休止符。

  小米公司与美的同时公开宣布,小米科技斥资12.66亿元入股美的集团,美的集团将以每股23.01元价格向小米科技定向增发5500万股,募资不超过12.66亿元。因此小米公司和美的集团将在一系列方面进行合作,合作内容包括:智能家居产业链全面协同发展;移动互联网电商业务全面合作;智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资。

  谣言结束了,但各种“是非”也来了,尤其是和小米、美的有各种瓜葛的格力电器。昨日格力董事长、总裁董明珠在公开演讲中称,两个骗子在一起,是小偷集团。与此同时,董明珠还表示:“小米和美的合作,我急什么?”

  后一句的表述似乎有点口是心非,因为从笔者个人角度来看,如果不急的话,那么为何去“诋毁”美的和小米两家公司?尽管他们在专利、设计方面,确实存在一些令人诟病的问题,但在两家合作之后直言不讳地称他们是小偷,难道不是急的表现?

  当然这里无意评判董明珠的个人以及其他是非,只是想牵出另外一个问题,格力如果真急了,那么同在珠海的魅族和格力会有戏吗?

  天时

  老祖宗经常会谈论天时地利人和,从军事的角度来看,他们的观点非常鲜明“天时不如地利,地利不如人和”,但要拿到现代,尤其是在TMT领域,老祖宗的观点就不太合适,甚至是错误的。在互联网领域,雷军曾表示“只要站在风口,猪都可以飞起来”,这样的言论正是强调了“天时”的重要性,而纵观几大巨头:阿里巴巴、腾讯、百度,也正是依托了天时,才铸造了如今的帝国。

  而在下一个天时、趋势上,让猪能飞起来的风口无疑是IOT,这样的判断并不是笔者的臆测,而是所有人的共识。不论是国外的谷歌巨资收购Nest(32亿美元筑的是梦想),还是国内各个互联网大会上大佬们满口弄潮的词儿,无不指向IOT,更有甚者日本软银集团孙正义在乌镇举行的世界互联网大会上称:“在2020年的时候,每个人被连接的设备数量会达到一千个。未来甚至是一堵墙、一头牛都可能被连接。”

  在这个快速变化的世界中,谁抓住趋势谁就抓住了未来,在这样的潮流下,似乎也为魅族和格力奠定了可能会合作的大前提。

  地利

  趋势有了,但这并不能说明两家公司就会合作,就好像择偶一样,某男某女同受某一个压力影响——年龄都老大不小了,但他们两人能否在一起,还要看这两人是否门当户对、性格是否合适,魅族和格力也亦然。

  虽然从现阶段来看,魅族最大的期望还是引入投资,在产品合作上的可能性是有,但并不大。然而IOT领域蕴含着巨大的商机,仅靠魅族自己“单干”是不现实的;同样地对于格力来说也是如此,未来世界智能手机、智能手表(甚至智能路由器)很有可能化身为物联网的控制中心,虽然说格力家大业大,但说要自己做手机,这种重复造轮子的事也不太可能,所以格力很有必要找一家智能手机企业合作。今年年初重新定义自己的魅族,似乎和格力很是门当户对,你看,格力有家电基础,魅族有移动终端和交互优势(家电下一阶段需要改造的就是交互体验)。并且魅族不再封闭,也够雄心壮志,不仅想着做好手机,也在想着打造一个生态系统——开放Flyme争取做一个平台。

  其次从地缘上来说,格力和魅族真的似乎挺有“地利”的。当然我说的此“地利”非彼“地利”,而是指两家企业靠的很近。同为珠海引以自豪的民企,这为双方高层的交流带来便利,所以这也在上半年给魅族和格力带来了各种传闻。来往,来往,来往得多了也就在一起了,“男女之事”上不正是如此吗?打住,你们别想太多,我说的只是企业的联姻。

  人和

  先引用一句老生常谈的话:敌人的敌人是朋友。

  雷军和黄章的恩恩怨怨想必所有人都知道,而雷军和董明珠的恩怨,也从一年前1元打赌开始——“小米五年内将超越格力”、“格力五年内不会被小米超越”,最后赌资上升为10亿元。而这种敌视近日又加剧,董明珠直接称小米和美的是小偷公司。

  当然这样的言论不排除是有炒作话题、吸引眼球的可能性,但从笔者角度来看,更多地是受到“威胁”的自然反应。小米与谁合作,董明珠可能不太关心,但美的要与他人合作,董明珠可能就静不下心了。这是一个快速发展和各种颠覆都会发生的时代,面对美的做出这样的改变,强悍与强硬习惯的董明珠可能也会迅速做出改变,在势头上和趋势上尽量保持不落后,甚至超人一步。

  这是一方面,另一方面则是同在珠海的这两家企业似乎受地缘影响,在价值和企业文化上也很相近,他们都专注于某个产品。因此,拥有共同“敌人”的格力和魅族,再加上董明珠和黄章性格似乎也很相投(这一点笔者仅是从上半年两家新闻中做判断),这种“人和”很有可能让两家企业走到一起去,尤其是后者两位领导人的相投尤为重要。

  结束语

  尽管魅族和格力之间还存在一些不可能,比如从魅族目前这个体量角度来看,它更切实的目标是做好、做大手机以及生态系统,然后融资再图他业,而对格力而言,或许需要更多的审时度势,然后打造拥有格力互联网基因的智慧家居、智慧家庭,毕竟格力电器是中国首家年净利润超过100亿元(2013年)的家电企业,它有资本和实力去选择合作方。但小米和美的的合作不仅会成为诸多互联网企业和传统企业合作的催化剂,或也将成为这对天时、地利、“人和”企业的催化剂,促使他们也进行联合,尤其是他们都拥有共同的“敌人”。

  这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代,下面就看两家企业怎么做了。



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