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十年后曝光,阿里巴巴与雅虎并购案背后的故事

  导语:2005年,参加我们南加州活动最耀眼明星是李彦宏,及正在美国合并IBM之PC业务的杨元庆。

  Sophia Liu在硅谷学习、工作和生活已有20年时间。她是常春藤商研院的创始人和首席执行长,也是美国认证商业咨询师,10多年前她曾担任风险投资银行Woodside Capital Partners副总裁,负责公司融资,并购,兼并和资本扩展业务,当时年薪已达6位数美金收入。

  之后她离开大公司,进入当时在硅谷创办不久的华源科技协会(HYSTA),任执行总监。她任职期间,硅谷华源协会从一个默默无闻的小型华人协会,提升并拓展为内地留学生在美最具权威性,专业性的创业协会组织。

  2005年 她作为主要负责人,组织举办了华源协会第一届中美IT高峰首脑会议,到场重磅级中美企业家达100多人。2006年,华源协会年度会议被ABC国际新闻视频媒体报道。而正是这次会议上,成功地促成了著名的阿里巴巴(Alibaba)并购雅虎中国的10亿美元交易。

  

 

  目前Sophia女士致力于硅谷创业,她创办的“创业蝴蝶”是美国第一家由华人创立、向女性创业者提供线上线下服务教育辅导平台。该平台针对女性创业特点,为创业者提供个性化1对1网上辅导、三个月创业课程学习,以及暑期两个星期密集课程等多种选择。

  以下是Sophia女士口述整理:

  当下创业界存在着这样一个问题,一提到创业者,人们脑海里出现的99%是男性形象,似乎这更像是一个男性特有职业。而创业蝴蝶的创立,就是要改变这样一个局面,专注致力于女性创业者培养和扶持。事实上,女性创业者有其得天独厚条件。

  我本人是从2005年开始第一次创业的。我当时站在人生的十字路口面临抉择:是继续到大公司做工程师,安心拿着丰厚的六位数薪资上班;还是另辟蹊径,让自己的人生更有意义?最后,我决定应聘到华源科学技术协会,一个非赢利机构做社区服务,没有任何福利待遇的情况下,拿着大学生暑期打半工的工资,成为该非赢利机构第一个、也是唯一一个专职人员。

  谁说“敢于冒险”是男人的特权呢?我这样一名弱女子,是什么样的使命感让我做出这样一个悬殊迥异的选择呢?那就是:我们在美国的中国人要发出自己的声音。而我看到了这一点,也看到了其中潜藏着“伟大而不起眼”的实践机会。

  我从华源学到的第一课就是,女性是天然的管理者。你可以说,她在家里就是CEO,也掌管家庭的财政大权。据2009年《哈佛商业评论》一篇有关“女性经济”的文章指出,在世界范围内,女性每一年掌管着¥20万亿消费,而在接下来的五年内会上升为¥28万亿。

  女性与生俱来的 multitasking (统筹兼顾) 的生活能力,也使得她在处理事无巨细的公司事物时,如鱼得水。

  进入华源之后,我感觉自己就像呵护孩子一样精心呵护华源的方方面面,以至于时任华源副会长、易趣创始人邵亦波说,“Sophia, 易趣是我的孩子,华源就是你的孩子。”

  当时华源会长是邓锋,他也是我直接的上级主管。他是一个充分放权管理而且开明的主管。协会当时很小,虽不是初创期,也是 A轮前阶段,而我是从刚进来时负责撰写自己的雇佣信开始,到后来建立团队并陆续聘用财务主管及各个部门负责人许多事情。记得那时邓锋最常说的话就是,“这事去找 Sophia。”或者,“什么事交给她,就不用再去管了。”

  事实上,当时我的第一大任务就是策划并筹备举办首届中美IT界高峰会议。峰会预计从5月1号开始,到5月7号结束,例行7天,其中还要包括一些小型私人会议,当地参观,以及大型公众会议。其实那时候,这件事情显然并不被大多数人看好。因为整个活动的力度,深度和广度,都是极其大胆的构想,极具冒险性,并且和协会当时的人力,财力和经验悬殊极大。

  当时活动要邀请30多位中国老总,与上百名美国高管汇聚到一起,这在当时情况下,从中国和美国两方面来说都是史无前例。两边都能来吗?尤其那时诸如中国签证方面等各种问题都不太确定。

  最后还有,没钱怎么办事?当时开会地点选定在北加州圆石滩。

  

 

  按常规来说,这里酒店要一下子预订30个以上的房间,都是要从五年前开始预订的。而我此前一点举办活动的经验都没有,甚至连参加过任何活动的经验都无。我们的会议定在2005年5月1号开会,我是2004年11月上班,到了年初去圆石滩看地方,可想而知,中心地点的旅馆都早已满位,而剩下的房间要凑够这么多也不容易。我要立即做决定“定与不定”,并支付定金。可当时协会没有钱,想去跟邓锋商量,他人还在中国。等他回来,一切都来不及了。事不宜迟,我当机立断决定用自己私人信用卡支付了5万美金酒店定金。

  其实这挺冒险的。因当时后续很多问题都还没有定好。但说来奇怪,我心里从一开始就有一种笃定的感觉:这事一定能成。但你问我为什么会有这种想法,我只能说凭女性的直觉。而恰是这种笃定在之后遇到任何困难,都起到了逢凶化吉的作用。

  从华源学到的第二课就是:处理人际关系是女性的强项。当时的华源,麻雀虽小,五脏俱全。要打交道的牛人很多,里里外外、形形色色,像是个小联合国。记得当时总有几位老总不那么好说话时,邓锋就会说,“这个电话还是叫Sophia打吧。”

  确实。你有没有发现女性更喜欢帮助别人?你有没有发现你喜欢让周围的女性帮忙的频率,远超过男性?心理学家对此解释是:女性非常善于设身处地为他人着想,并在帮助别人过程中获得满足感,这一点远远超过男性。她们身上特有的协作精神,同情心,持有更多的毅力和执着,可以更好地了解客户,这些特点都让她们在商场上扮演着不可或缺的角色。

  美国大力倡导增加女性在大公司董事会的席位。因为曾有调查结果表明,由于女性在决策层的介入,使得公司增加利润和可持续发展。

  在美国Kauffman Foundation 所做的另一项报告指出,女性为主导的高科技创业公司的“资本更高效,实现高出35%的投资回报。

  这些女性的特质和数据,让我们对女性创业的前景,更具信心。当然,既然是帮助女性创业,一个重要的任务是顺应女性特点,解决好在创业过程中面临的挑战。

  第一,调整好创业与家庭之间的平衡。在美国一项关于女性创始人(及联合)的研究报告指出:很少有0 到 12 岁孩子的女性在此期间进行创业。 这对于一个要创业的女性来讲,是一个很有参考信息,应该对她们安排创业业计划很有帮助。

  第二,自己肯定自己,自己提拔自己。2013年,有一次朋友到我家的车库,看到丢在犄角旮旯的一个玻璃镜框,里面放着05年中美IT界高峰会议的一张合影。朋友就问我,“为什么不放在办公桌上?”

  我反问;“那样做不是炫耀吗?”

  她说:“是纪念品。这是真实、美好的故事,值得纪念。”

  

 

  原来如此。我花费了8年时间学会将一个纪念品,摆在自己的办公桌上。而回想起我在公司里的每一次升迁,生意进入下一个台阶,都是我旁边的人提醒我,“你可以胜任这个位置,” 或是“你可以做这件事。” 旁边人的点醒和支持对女性很重要。

  正是基于女性这些特点,创业蝴蝶在女性创业者和导师之间搭建一个平台,采用一对一辅导的形式,提供商业知识和心理支持。让女性创业更容易!

  我对创业蝴蝶的愿景是什么呢?——至少让一件令人振奋、改变世界的大事,在创业蝴蝶平台上发生。

  这也正是当年我们设计中美IT界高峰会议时的想法。将一群有想法、有干劲的老总,在轻松舒适的氛围中调配在一起,一定会有大事发生,只是当时我们并不知道会是什么样的大事? 到底会是什么大事呢?

  在2005年,参加活动的人中最耀眼的明星人物是李彦宏,而轰动一时的事件是联想公司合并IBM的PC业务。杨元庆5月2号在美国东部签署的合同,5月3号飞到圆石滩参加我们会议。

  当所有人眼光都聚焦在李彦宏和杨元庆身上的时候,谁会注意到前一天走丢在湛蓝的海岸线的马云和杨致远呢?

  说起马云和杨致远的到来真是一波三折。马云是唯一一个决定带领全家三口人来参会的老总,可是签证都拿到了,却决定有事不来了。

  杨致远在答应我们邀请时,没有查看他的日历。后来发现那一周已经早早和妻子约定去东部看赛马,所以他提出取消参会。

  后来,在大家反复沟通、交涉下选定了一个折中方案:马云只来两天,杨致远仅参加一个下午和晚上的活动。也就在两人见面的短短的一个下午和晚上之间,一个具有历史性的合作诞生!

  5月2号星期一下午大家打完高尔夫球走向回旅馆的路上,突然发现马云和杨致远不见了。回头一看,在蓝色海岸线上,两人交谈甚欢。估计也就短短十分钟的对话,则迅速演变为后来在雅虎内部代号为“Project Pebble”的项目,成就了后来上亿美金的两家战略并购。而后来阿里巴巴与雅虎的故事,就越来越众所周知了。

  愿历史重演。我今天驱动创业蝴蝶的梦想,同样是一种使命感:让女性在创业这个世界里,找到自己的声音,有大事发生!



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